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工商時報【文╱林福吉】「告訴年輕朋友，薪水20幾K不是問題重點，重點是給你30K、50K你敢不敢領？就像賣東西一樣，如同市場經濟，重點在你有沒有這個價值。你有這能耐！老闆不是傻瓜！」現任承化實業股份有限公司董事長，也是今年新任育達科大校友會第六屆理事長的何川澤，對時下年輕人於就學、就業與工作應有的態度侃侃而談，同時也將自己經營成功經驗分享、鼓勵育達科大同學，時時充實自己，邁向成功。何理事長說，公司在這幾年不景氣的狀況下還可以穩定成長，重點在於公司花高成本在教育訓練上，十幾年來，公司特別聘請企業管理顧問，針對員工教育訓練方面做考核評估，所有中小企業對人才需要有長期的投資理念，其次就是公司在中國及泰國的布局上，近年來展現出成果，國外廠的訂單可以和國內廠互動，公司的三角布局，造就今天的成果。已經在泰國布局長達27年的何川澤說，在公司成立第五年，我就率先政府新南向政策前往泰國發展，雖然南向國家中都和我國沒有邦交，但在一群長年在地經營的老台商的協助下，造就海外台商經濟成就。事業經營有成的何董事長，對於學校近年來除了賡續大學高等教育經營外，也著手在幼教與老年長照方面發展方向表示肯定，何董事長說，教育是百年大計，學校從小培養孩子們對育達的情感，是有助於對育達的認同，同時，學校也要在「畢業即就業」上多下工夫，可以先從苗栗在地企業及工業會等相關協會密切聯繫合作，提供畢業同學就職平台，讓同學畢業後有「選擇權」，可以去選擇工作，而不是工作來選擇你。「進入育達、就業保證」是育達科大一直在努力的目標，育達科大研究發展處劉淑惠研發長也表示，學校持續的與在地企業接觸、媒合，讓同學可以在畢業後直接進入與學校簽約合作的廠商工作，真正的做到「畢業即就業」的目標；何川澤也表示，學校如果與企業可以簽訂合作，並讓同學畢業後企業予以優先面試、擇優聘用，如此會更打響「培育達人、就在育達」的招牌。何理事長期許在現任校友會各幹部的建設經營下可以日漸茁壯，日後可以慢慢的交棒給優秀的學弟妹們。